“創業缺少的不是好項目、好點子，而是缺乏創業啟動資金。”這是眾多創業者面對創業抉擇時產生的共鳴。當我們確定了合作伙伴，感覺幾個可以完整的做起一個培訓項目時，下面就該談談錢的事兒了。

1.啟動資金。

做任何項目都需要錢，啟動資金一定要做好預算。那么一個創業項目的啟動資金應該怎么算呢？市場營銷費用、行政（辦公室及辦公人員、設備）的成本、辦公場地租用成本、稅費（加管理費）等等，這些一一仔細計算出來大致就知道了。如果有經驗，算這個不是難事兒。但是啟動資金應該是多少呢？是這個數字嗎？

實際啟動資金應該至少是這個數字的三倍。

項目開始后，無論你經驗多豐富，都會出現事先意想不到的情況需要花錢，所以實際用錢超過這個數字是正常的；而新的創業項目沒有品牌沒有老客戶，資金滾動會很困難，前期很可能賺不到什么錢，這個虧的過程可能會較長，逐漸才能走入正軌，那么你就不能按照一個項目的盈虧來做預算了，至少要準備三倍的錢才可能堅持的下去。

2.備用金。

啟動資金以外，還應準備一筆備用金，以防不測。

這筆錢一般新創業的朋友不太會考慮。在他們的商業計劃里，對未來的估算總是充滿了理想的色彩，而對可能碰到的困難則估計不足。如果沒有這筆備用金，一旦生意陷入暫時困境，你就沒法再翻身了，不僅前期的投入都化為泡影，合伙人間也會因此開始相互埋怨對未來計劃矛盾重重，這個事兒基本就黃了。具體這個備用金大準備多少，當然取決于你們團隊的經濟狀況，不過一般的思路是準備出能堅持個半年到一年的錢來。

3.資金一次性到位。

團隊成員約定時間內，把所有各自承諾的金額全部打入，絕不要采用分期投入的方式。

為什么？經驗證明，無論當初說的多么信誓旦旦多么誠懇，一旦創業公司業務不順利，某一方股東就會產生退縮逃跑的想法，那么他后期應該投入的錢就很難說了；有時即使公司業務并沒問題，股東自己的財務狀況也可能出各種事情，會把本該給你的錢挪用了。這樣會把團隊置于尷尬的境地：沒了后續的投入，本來可能逐步開展的業務就會停滯在那里，本來可以終盈利的創業項目，可能也達不到那個門檻了。
換句話說，如果后續資金成了問題，則留給你的盈利期限就比計劃大大縮短；而你前期的花錢計劃是按全額投資設計的，終可能一口氣上不來而迅速完蛋。

一次性到位也有其他好處，那就是讓每個股東真實的感受到壓力。

比如某個股東承諾入股是30萬，但是他分三次付清，一次只付10萬，這時他心里的壓力和行動的動力就遠遠比不上把自己的30萬全砸進去時。既然一起創業就需要同生共死了，連這個都做不到的，隨時看風向準備逃跑的人， 好不和他玩下去。

同時，把自己的這么多錢都放進去，也是讓你仔細估算風險的 好辦法。這些錢都虧進去了，我是否能承受？如果不能承受，就不要開始，因為創業的失敗率太高了。

就目前企業融資情況來看，創業者順利獲得創業啟動資金尚存在一定的難度。為此，創業者拓展融資渠道，并就不同的融資方式采取合適的方法和策略，可以有效提高獲取創業啟動資金幾率。

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