有人說，人生 大的投資，不是房子，不是股票，是人。

是跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么人，而這是對人生影響 大的。錢不會給你機會，股票不會，房子也不會，只有人會給你機會。

當你需要幫助的時候，只有跟你要好的人會幫你，跟你相近的人會幫你。有人還很形象地比喻說，看你跟誰混，水泥跟砂混就會成為混凝土，雪碧跟醋混就會成為第五道菜——天地一號；就是這個道理。

人生第二大的投資，是時間。

每個人每天都只有24個小時，你拿這24小時做了什么，是你第二大的投資，你投資給了思考未來，還是投資給肥皂劇，還是投資給和人交往，自然會有不同的回報。

這個世 界上，有人把時間投資于麻將臺上，有人投資給娛樂場所KTV上；有人投資給旅游，增長見識；有人投資結交朋友，增加機會。用你的月收入除以30天再除以24小時，你就知道現在你在財富上的每小時的價值。這是時間對你財富的回報。心在哪里，時間在哪里，成就就在那里。

人生第三大的投資，是健康。

心靈和身體的健康和諧統一。身體是你一生的載體，想想看，船漏了如何在海上快速行使呢？心靈的健康是正確處理復雜世 界的基礎。如果沒有一個好的舵手把握方向，再好的船只也易闖礁。

世 界上，沒有什么比一個人的健康更來得重要，有人為了說明健康的重要性，把人生比作是100000……其中把健康比作是前面的1，其它（權力、財富、學歷、女人等等）都是1后面的0，沒有前面的1，哪怕后面有多的0人生都是沒意義的，其結果都是0。

人生第四大的投資，是選對行業。

俗話說男怕入錯行，其實現在的社會，男女都怕入錯行，這種錯誤是對上帝慷慨贈與的時間、身體，深入到我們生活的每個細節中。沒有選對行業是人生一種錯誤，而選對行業沒有跟對領導人，卻是一種遺憾、一種嘆息。

人生第五大的投資，是選對伴侶。

人是群居動物，存在于各種社會關系中。而伴侶是近的關系，好的伴侶是相互協助發展的。是對瑣事大事化小，小事化了的人。是心靈的港灣，是人生的加油站，也是風花雪月的美景畫面。

選對怎樣的伴侶就會過上怎樣的大半生。這種選擇也一樣會深入到生活的每個細節中。有人說老婆的性格決定老公的財富，不知道是否有一定的道理，但我認為起碼會決定老公的成功程度的一半。

這是我們為人處世要知道的，知道什么是投資，什么是浪費。同樣的，做企業的老板也要清楚企業平常的哪些行為是投資，哪些是浪費。

我們知道，企業的競爭歸根結底是綜合實力的競爭，其中，關鍵是人才的競爭，人才已經成為競爭的核心要素。而人才的價值在于其積極的態度、的技能和及時廣博的知識。由于知識和科技高速發展，每個人的知識和技能都在迅速老化，需要及時更新。

我們知道，戰賂決策是企業行動的綱領，戰略的制定與實施取決于人的能力、技巧和知識，也就是說，人力資源的競爭才是企業戰略管理的主旋律。當前，企業戰賂決策比以往任何時候都更依賴于管理人力資本的能力，而獲得人力資本增值的直接的途徑就是培訓。

企業要搞好培訓，就站在戰略的高度，構建科學完善的培訓體系，確保員工在以后的工作中能不斷地提升知識、技巧和能力并與企業的整體目標不錯地結合，努力為員工提供發展的空間，進而貫徹落實崗位責任和要求，有足夠的靈活性允許其不斷地成長和學習，這樣人力資本才能得到更全 面的開發和利用。

遺憾的是，有很多管理者并沒有意識到這一點，有不少企業，招到一個人才后，進行采用“榨干”的方式，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何培訓，沒有輸入何來輸出？沒有高質量的培訓哪來高質量的產出呢？

華為任正非就是一個很看重員工培訓的企業家，他對全公司的員工都要進行培訓，任何新進公司的人員都要進行崗前培訓，合格后才能上崗。公司對培養人才的重視，使其每年支出的員工培訓費和科研開發費約占其營業額的3以上％。人們說，在競爭激烈的國際市場中，華為公司贏在其對人才的培養上。

我們清楚，在現代企業里，是企業保持旺盛生命力的依托所在。特別是移動互聯網時代的今天，你稍微學習慢一點、學少一點，你就有可能輸在速度上。

因此，成功的管理者總是注重對年輕員工的培養工作，以便讓他們迅速地成長起來，充實到企業生產的第 ，充當企業的生力軍。

而且，培訓可以留住人才，培訓可以吸引入才，培訓可以開發人才為企業和團隊增加無可估量的價值。真正重視員工培訓，對企業工將會是一個雙贏的選擇。目前，許多中小企業培養一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面和管理方面的人才。人才很難招到合適的，人才只能通過培訓才變成企業發展所需的棟梁之才。

有人認為：培訓是一種浪費。其實不然，通過培訓，員工不但自身綜合素質得到提高，個人的潛力將得到 大限度的釋放，更重要還是培養了企業的凝聚力，提高辦事效率，提升了企業形象，同時提升了業績。

那么，哪些是浪費？以下幾個方面才是企業 大的浪費：

一、招不到合適的人，用不合適的人替代工作。

有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業和工作帶來的效益甚至可能為負數，這絕 對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創造出來的，庸才只會誤時誤事，一不小心更有可能釀成大損失。

所以，多花點心思，培養你需要的人吧。不要讓一些不人放在崗位上，那是地浪費，因為這樣不但誤事還誤時，甚至還誤人，這就等于謀財害命沒有多大區別。假如讓一個沒有經過鍋爐學習培訓過的人員去做鍋爐工，你說行嗎？

二、企業內耗

國人擅長搞職場，在公司內拉關系，搞幫派，內部斗爭是常見現象。通常，內耗 大的受害者就是企業，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，末了的結果卻是導致企業效率低下，問題頻出，工作你拖我延，有事就推，無事找事。

總之，我沒有利益我就情愿霸著茅坑不拉屎。企業內耗是可怕的一種現象，是不忍容忍的，也是對企業 大的傷害之一。

三、缺少留住人才機制

如果沒有完善的用人和留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種的浪費。試想想，招聘、培養一個優 秀的員工得花多少成本呢？但是，很多老板卻想當然地認為，是我企業給你機會，不是你給我創造業績。這句話對于一般員工可能適合，但對于優 秀的員工來說卻剛好相反，優 秀員工是的，不是你給機會他，而是他們借用你的平臺合作創造收益。

四、工作拖延

時間是企業的生命，時間是金錢。但在現實中，發生在企業里的時間浪費，卻相當普遍，而且還往往被人們所忽視。因為，時間管理沒有成為中小企業管理者的必修課。比如下級等待上級的指示導致工作拖延，上級不及時安排工作給下級，上級不指示下級如何執行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著不辦。害怕多干事情多吃虧，反正聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。開會拖延，有事無事都開會，大會小會一大堆等等。這些都造成工作拖延。

綜上所述，老板至少要清楚以下五個方面的投資不叫浪費：

第 一、投資在戰略業務上不叫浪費；

第二、投資在核心客戶和核心市場上的不叫浪費；

第三、投資在核心員工上的不叫浪費；

第四、投資在軟件上不叫浪費。如建立進銷存系統，OA系統，財務管理系統，ERP系統，品牌管理系統，營銷管理系統，供應鏈網絡系統。

第五、投資在現代工具上的不叫浪費。比如你投資在互聯網應用上的技術，投資在決策工具上的都不叫浪費。特別是投資在人力資源何現代技術上，那是 具戰略性的效果投資。

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