也就是說，我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就面臨著倒閉。那么，我國的中小企業(yè)為什么如此短命？我們能否走出“大規(guī)模創(chuàng)業(yè)——大規(guī)模倒閉”的怪圈呢？

簡單而言，我國大多數(shù)的中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，許多企業(yè)分布于污染重、附加價值低的傳統(tǒng)行業(yè)。由于產(chǎn)品技術含量低、沒有品牌和管理粗放，不僅難以獲得金融部門的支出，難以引進人才，中小企業(yè)也難以拓展市場。在目前我國技術進步速度不斷加快，市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，大批中小企業(yè)倒閉在所難免。

從1998年中國第 一次提出了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整起，到現(xiàn)在的十幾年間，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉型、升級、創(chuàng)新的提法步步深入，但實體企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的轉型升級之路卻是愈走愈艱難，企業(yè)的困境與企業(yè)家的困惑越來越顯而易見。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中小企業(yè)轉型之路緊迫而重要，傳統(tǒng)企業(yè)消亡論一度悲觀漫延，中小企業(yè)到底會不會消亡？中小企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新的方向在哪里？又該如何實現(xiàn)呢？

，中小企業(yè)不可能消亡，但困境重重。當前中小企業(yè)面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結為三個大的類別，即：一是成本困境。原材料不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升、企業(yè)利潤持續(xù)下滑，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營困難;二是融資困境。

那么，針對這些基本的困境，中小企業(yè)可以精 確地尋找到自身轉型升級的方向。

第 一個方向是合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉型。國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接過程中，從而對企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全 方位的有利方針。

即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維，也給企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業(yè)應當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結構等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。

第二個方向是勇于技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。對于中小企業(yè)來說，在過去近二十年的發(fā)展過程中，重視人才與科技創(chuàng)新的企業(yè)，在當前的經(jīng)濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術創(chuàng)新始終會成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。實施技術創(chuàng)新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，要錨定客戶需求，創(chuàng)新更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務。所以，對于中小企業(yè)來說，更多的是要從企業(yè)負責人思想層面進行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的認識和對未來目標判定。

第三個方向是模式創(chuàng)新。這個模式創(chuàng)新，即包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認知。而在企業(yè)價值的再造方面，我們通常從產(chǎn)品價值的打造，會進入到企業(yè)品牌價值的打造，從而提升企業(yè)的影響力和附加值，這是無形資產(chǎn)。而從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構成了一個企業(yè)的內(nèi)在價值。股權要素也是中小企業(yè)的一個內(nèi)在價值。

如何才能成功地實現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呢？提出如下幾點建議：

第 一，創(chuàng)業(yè)要同技術創(chuàng)新結合起來。大量經(jīng)驗事實告訴我們，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，何況是初創(chuàng)的企業(yè)。過去，我們大多數(shù)的中小企業(yè)通常采取技術模仿的路徑，在市懲技術變化的情況下就很難適應。因此，在創(chuàng)業(yè)時不是選擇那些容易進入的和技術容易得到的領域，而要考慮自己了解的技術是否具有一定的性，如果不具備這個條件就要慎重決策。根據(jù)資料，15年4月，企業(yè)在信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)新登記注冊2.1萬戶，同比增長46.4%，文化、體育和娛樂業(yè)0.9萬戶，增長56.1%，教育0.1萬戶，增長79.2%，衛(wèi)生和社會工作0.1萬戶，增長50.9%。這一數(shù)據(jù)較好地反映了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新相結合的合理趨勢。

第二，創(chuàng)業(yè)要同市場創(chuàng)新結合起來。熊彼特的創(chuàng)新概念包含了市場的創(chuàng)新。這一理論給我們的啟發(fā)是在創(chuàng)業(yè)時考慮產(chǎn)品的市場狀況。我們的產(chǎn)品能否在原來的市場上分得一杯羹，或者創(chuàng)造出新的市場，這就需要在創(chuàng)業(yè)前對市場進行深入的研究，如果結論是肯定的，就要迅速行動，否則就要慎重。

第三，創(chuàng)業(yè)要同品牌樹造結合起來。長期以來，我國的中小企業(yè)品牌意識淡漠，也不具有長遠經(jīng)營的理念，總是“打一槍換一個地方”，這樣企業(yè)不可能有什么品牌積淀。發(fā)達國家中小企業(yè)之所以時長更久，有的中小企業(yè)還是老店，其秘密就在于它們重視品牌的樹造和維護，他們幾代人會堅持不懈地制造同一產(chǎn)品而興盛不衰。所以，我國的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的一開始就要高度重視品牌的樹造，要有持之以恒辦實業(yè)的精神，切莫這山望著那山高而朝三暮四。

中小企業(yè)也不可能消亡。經(jīng)濟下滑觸底的過程還將持續(xù)一段時期，這種增長壓力，也恰好給中小企業(yè)一個從自身進行被動調(diào)整的時機，在生死存亡的轉折點上，只有進一步大膽創(chuàng)新的企業(yè)，會迎來生機。經(jīng)濟觸底的過程，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長空間。這一部分走出迷茫期，走向轉型升級創(chuàng)新的企業(yè)，有望從傳統(tǒng)實業(yè)嬗變成“新型實業(yè)”。關于“新實業(yè)”有不同的闡釋，基本的一點，還是要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，以消費者需求為導向，突出產(chǎn)品的定制化過程。以關注品質、快捷、定制為特點，新實業(yè)是中小企業(yè)轉型創(chuàng)新方向上的一個焦點，需要做深入的研究與突破。

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