中國新生代母嬰集體人均年花費為5,000～18,000元，到2015年，中國母嬰商場能夠到達約2萬億元，成規劃的參與者就有數十家以上，包含Alexa排行對比靠前的寶寶樹、搖籃網、母親網、太平洋親子網等。商品方法也涵蓋了媒體內容、嬰童生長記載、互動社區及圈子、筆直電商或導購、母親時髦等多種方法。但是，紅紅火火卻好像存在著許多疑問，如同質化嚴峻、內容 堆砌、商品重而全、營收方法單一等疑問，這篇文章共享和介紹了母嬰商場的將來。

　　這兒不想多評論形成這種局勢的緣由，母嬰商場的確有其特殊性，國內母嬰職業創業也有許多要平衡的要素，僅僅從一個旁觀者的視點許多人能夠感到其立異的乏力，傳統運營思想的單調，怎么破解，更需求的是破壞性的立異和技術思想，或許其間就有將來的破局之路：

　　當時母嬰商品的信息更多的是以文章、論壇帖子這樣的半結構化數據的方法存在的，在這種傳統運營方法下，一個母嬰商品的用戶假如遇到疑問，要么需求海 量的掃貼來自行匯總信息，要么求助于幾個所謂的社區公知，再有即是征詢身邊了解的有經歷的人，但卻沒有相對完善、快捷的數據化母嬰效勞。

　　比方，不少一個前期準媽媽經常會遇到的疑問：孕5周，HCG 50.0，孕酮 9.0，一起伴有腹痛的情況下，究竟是不是前兆流產?假如有了相對數據化的信息效勞，就能夠計算得到社區準媽媽的全體目標散布、生理特征構成，以很直觀的數 據化的方法展現出來，一起也能夠根據不一樣細分用戶來看細分集體的特征散布。

　　相似的能夠數據化的用戶使用場景還有許多，足以推翻現有的許多商品形狀?；蛟S，許多準媽媽在去醫院確診前更期望能夠提早看到一些這樣的散布信息，以求得心思安慰。

　　當時，傳統母嬰商場上充滿更多的是半結構化的文本信息，缺少相對結構化的信息內容，而背面的凸顯出來的運營理念更多的是媒體運營方法，缺少數據驅動 的理念。當然，關于一般創業型公司，全部走技術道路相對不太實際。一個更實際的方法可能是從商品設計視點，得到一些和內容對應的標簽化數據，進而合作數據化運營的思想，逐步減肥當時的商品，供給更優化的數據化信息。