隨著時尚潮流的引進，我國比較好的飲料品牌像百事可樂，對我們普通百姓有著深遠的持久的影響。對于廣大的創業者而言，其實更應該從百事可樂這么強大的品牌力吸取到更多的創業經驗和致富秘訣。

百事在中國的本土化進展成績斐然。百事中國區的層70%已經由中國人擔任，其中只有1個不是中國內地土生土長的。可以肯定，百事與貴格的合并會加速百事在中國的本土化進程。　　

由于百事可樂公司在引進資金的同時，大力推廣的市場和經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20 年中，由工藝簡單、生產粗放的落后狀況，發展到今天成為世界上規模較大、競爭激烈、化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場多元化的品牌策略：　　

目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國際著名的調查機構尼爾森(ACNIELSEN)公司在2000年的調查結果表明，百事可樂已成為中國年輕人喜愛的軟飲料之一。　　

就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布并購貴格公司。　　

與貴格的聯姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。盡管就市場規模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長速度卻是后者的3倍。　　

百事并購貴格后，在中國的銷售戰略并沒有改變，但業務范圍擴大了，品牌資源擴大了。百事在原來碳酸飲料的基礎上將會很好地整合果汁和運動飲料，在時機成熟的時候，還會陸續推出其他喜愛的飲料，如茶飲料、純凈水等，讓中國的有更多的選擇。    

百事可樂在國人的心中影響深遠，更是通過近年來的多項經營模式讓更多的創業者和加盟商吸取了經驗，看到了財富商機。理解了這些，你就離財富不遠了！