代理商的經營目的很明確，就是利益，包括短期利益和長期利益。從長期利益來講，除了實際的利潤，還包括廠家為代理商提供的培訓及其他的額外收益。

　　在同等短期利益的前提下，代理商應該選擇那些提供更多培訓的代理廠家，從而提高自身的管理水平和綜合素質。

　　但在更多時候，代理商應該更加重視短期利益，所以對合作對象的利益分析就是考察代理廠家能否代理商獲得更多的利益。

　　廠家是否制定具有吸引力的營銷政策：包括年終返利、超額獎勵、提供市場建設和活動費用、廣告宣傳方面的支持等。當然，這其中重要的就是返利和獎勵。

　　能否確保兌現這些營銷政策：代理商擔心的就是廠家不能兌現其承諾，這與廠家的誠信度息息相關。

　　是否適時調整營銷策略，加大支持力度，并在力所能及的范圍內提供給代理商盡可能多的支持。

　　同時，代理商在選擇代理廠家的同時，還牢記一點：在市場上，廠商之間不可能存在永恒的朋友關系，也不可能存在永恒的仇敵關系，廠商之間存在著的是雙贏的利益關系。

　　所以，代理商在選擇代理廠家的時候，可以堅持做到“喜新不厭1日”，也可不失時機地“喜新厭舊”，撤掉原有的代理廠家，做新的代理廠家，對代理廠家不必從一而終。

　　當然，在更換、選擇新代理廠家的過程中，代理商要注意三個問題：

　　１、更換、選擇新的代理廠家，符合代理商自身發展需求。代理商選擇新的代理廠家，帶來的潛在收益要比現有代理廠家的利益大，這是一個基本前提；另外，企業風格與代理商的經營風格相吻合。

　　２、新的代理廠家并不一定要求是大廠家，更多的時候，區域性廠家給代理商帶來的收益會更高，這需要代理商進行綜合考慮。

　　３、在選擇新的代理廠家時，代理商牢牢把握住一個或幾個大的代理廠家。雖然大廠家的平均利潤較低，但其度、美譽度、產品質量都較小廠家高，而且經營風險較小，可以給代理商提供穩定的收益；更重要的是，大廠家的品牌能提高代理商在當地市場上的度和影響力，從而為贏得長期持續發展打下基礎。

　　此外，隨著市場競爭的加劇，廠家在激烈的競爭中優勝劣汰，市場會越來越集中到少數幾個大廠家手中，因此，代理商至少有一個可靠的強硬后臺。