電器構(gòu)成了現(xiàn)在生活的基本，家家戶戶都需要用到大量的電器，為現(xiàn)代的家居生活帶來更多不錯(cuò)保障。因此，很多創(chuàng)業(yè)者們選擇開家用電器店，在開始的選址中，如何選址才能有更好的發(fā)展呢？

　　商圈是指以店面為中心，向四周擴(kuò)展，構(gòu)成的輻射范圍。按照輻射程度的不同，商圈一般由核心商圈、次級(jí)商圈、邊緣商圈構(gòu)成。一般的選址程序是劃分商圈范圍和類型，然后再確定適合自身的商圈。家電專賣店選址也要遵循這樣的規(guī)律，但在具體的操作過程中要注意三個(gè)方面的特殊性：

　　商圈的成熟度。商圈由于其成熟度的不同也有不同的商圈類型，零售門店依據(jù)自身的特殊性做出選擇。例如，家樂福、沃爾瑪可以選址在一些不成熟的商圈，減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)眾多的中、下層顧客，以自身的進(jìn)入促進(jìn)商圈的成熟。但由于家電屬于耐用消費(fèi)品，消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買率不高，且性較強(qiáng)、影響力小，因此家電店不宜選址于非成熟商圈。

　　商圈的層次。商圈由于不同的成熟度決定了商圈的層次高低，大體可以分為生活性商圈、區(qū)域性商圈、綜合性商圈。盡管生活性商圈競(jìng)爭(zhēng)程度較低，潛在顧客較多，但由于家電的特性決定了其耐用、價(jià)格高，性強(qiáng)，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包。因此家電專賣店至少應(yīng)該選址于區(qū)域性商圈或者綜合性商圈。

　　商圈的定位。現(xiàn)代城市建設(shè)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃，多以形成特色商圈為主，何處發(fā)展餐飲業(yè)、何處發(fā)展IT業(yè)、何處發(fā)展商品零售業(yè)，具有明確的規(guī)劃。錯(cuò)位選址、逆商圈定位而動(dòng)，終的后果只能是無奈撤退。

　　餐飲行業(yè)的麥當(dāng)勞店開到哪里，肯德基店就跟到哪里；家電零售業(yè)的國(guó)美店開在哪里，蘇寧店就開到哪里。這都說明行業(yè)聚集、相互借勢(shì)的重要性。家電專賣店由于品牌單一，產(chǎn)品單一，無法單獨(dú)形成競(jìng)爭(zhēng)力，而巧妙借助對(duì)手增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)重要的選址原則。理論上看，有國(guó)美店且有蘇寧店的地方，都是家電專賣店選址的重要考慮對(duì)象。然而不容忽視的是，相比于家電大賣場(chǎng)商品品類繁多、價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)，家電專賣店面臨著生存壓力，如何確立自身的特色，共享大賣場(chǎng)客流，是借勢(shì)區(qū)域選址成功的關(guān)鍵。

　　從商圈的選擇上分析，家電專賣店比較適宜開在成熟度較高、層次較高、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)的商圈，這樣的商圈面臨寸土寸金問題。家電專賣店店面面積過大將會(huì)面臨租金成本昂貴的壓力，面積過小則會(huì)導(dǎo)致專賣形象受損，海報(bào)、招牌、易拉寶等廣告宣傳力量的減弱后果。因此，家電專賣店商圈選址和專賣店的形象之間尋找到一個(gè)不錯(cuò)切入點(diǎn)。

　　好的開始是成功的一半，找到好的地方，能夠讓您的好生意事半功倍，找不到好的地方，很可能你就會(huì)因?yàn)檫@樣而付出更多的努力，很可能效果還不是特別理想，因此，在一開始的選址問題上，千萬不能馬虎！