店址在經營中占有特殊重要的地位，對各店店址的投資是數量較大，周期長且靈活性小的一種商業投資。店址規模大小、所處地點、占用方式和成本高低，直接影響著目標市場、促銷策略、商品構成等，故每個店址都應作準確的評估。

　　店址類型可以從地理位置、競爭等不同角度予以區分。

　　1、從地理位置出發，加盟店址可分為商業中心型、準商業中心型、郊外型和居民小區型四類。

　　1)商業中心型店址。位于全市性的繁華商業區，這里各類商業、娛樂、服務設施林立，人流、車流密度較大，相應地店址的輻射力強，商圈范圍也比較廣泛。此類店址適合于各類連鎖專賣店的開設。

　　2)準商業中心型店址。位于地區性商業中心，有重要的交通干線相聯結，顧客流量較全市性商業中心少，尤其是流動顧客數量很少。此類店址適合于食品、日用商品和各類專賣店的連鎖經營。

　　3)郊外型店址。是隨著城市人口的外遷而設立的店址，其顧客炒但固定，經營成本大約。

　　4)居民小區型店址。位于大型居民集中居住濾我內，為小區生活配套設施。此店址適合于食品、日用生活品等連鎖商店的經營。

　　2、從競爭的角度出發，店址又可分為競爭型和孤立型兩類。

　　1)競爭型店址。指同一商圈內有競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖商店中，來自這類對手的競爭壓力可謂較大;二是與本店有經營交叉的商店，如百貨店、食品店、蔬菜店等。

　　2)孤立型店址。正好與競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。 上述各類型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房是產價格又極其昴貴;競爭對手少的地段往往缺乏商業吸引力，而商業吸引力大的地段又總是擁擠著眾多的競爭者，且覓得合適的店址非常困難。因此，選擇店址離不開對店址的綜合評估。

　　備選店址一旦確定，就需著手進行評估。選址與評估工作都是由連鎖總部統一計劃和實施的。

　　評估應該具體，是要確定評估項目，其次是進行定量化評估，末了作出相關分析并選定店址。評估項目應視特許發展戰略而不定期，主要包括：

　　1)往來行人

　　2)公共交通設施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等，它不僅與客流有關，也與商店上貨速度有直接關系。