現在市場上各種各樣的飾品店非常多，可是生意火爆的并沒有幾家。市場調查走訪證實，飾品是一個非常有銷售前景的投資項目，很多投資者都非常青睞，而且飾品銷售也是一個非常暴利的行業，那么，怎樣經營一家飾品店，才能做到生意持久的火爆呢?今天，讓我們以來看一看飾品的經營管理方法和技巧有哪些。

　　對于選擇開飾品店有創業投資者來說，這是一項相當讓人有征服感的事情，畢竟店面小但是利潤大，飾品店如何管理就又是一個新的難題了，現在你要問自己的是怎樣做好飾品店的管理，飾品店管理不好會如何，開飾品店你肯定是為了掙錢。

　　如何開飾品店之管理篇：

　　要注重人性化管理，讓員工把飾品店當作自己的家，始終展開笑容迎接客人比什么都重要。對員工如一家人，沒有高高矮矮，把他們當作自己的親人，我對那些服務員說飾品店就是你的家，我就是你們的母親，你有啥要給我說。同時，你們又是我的衣食父母，我的財富都是你們帶來的。你家里的事就是我的事，我就是組織。

　　人人都有自己較高的路，你走的時候，我會送你一雙鞋，讓你走得更遠。

　　如何開飾品店之利潤篇：

　　實行數字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢，支出多少，利潤是多少，應該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“復雜的簡單”，守住計劃，就能賺錢。當然，開始得和管理者簽訂一個“君子協定”，老板信任，員工誠信，做人好了，才做得好生意。

　　靠數字化搖動整個機器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進行數據核定，就能心中有數，比如燈該開幾組，也要注意開源節流。關鍵是要賣得越多，營業額高，利潤就高;營業額小，賺得越少。

　　如何開飾品店之員工培訓篇：

　　員工的培訓很重要，清潔、衛生、熱情，對飾品店來說十分的重要，飾品店，員工至少要培訓三天，飾品店至少要培訓半個月，無論大小的飾品店，員工統一著裝，“麻雀雖小，肝膽俱全”。

　　當然，搞經營就是用人，我是投資者，你是管理者，我們是合作者。但我們都有規距，在飾品店里來了，我吃飯要給錢，如何經營我都聽你的，但規則規距是不能壞的。

　　末了要說的是，飾品店用人的觀念也要轉變，上次到意大利，吃空心粉，端粉的是一位老太婆，現在哪里去找那么多的年輕姑娘，不只用“空姐”，還要用“空嫂”，年齡大的不好找工作，我們也用年齡大的;男人不好找工作，我們還要用男人。

　　掌握了以上飾品店的經營和管理技巧，就可以讓投資者更加順利的加盟致富，讓飾品店的生意持久的火爆，瘋狂的賺錢。