<p> （一）商業計劃書是創業者籌措資金必備的文件<br /> 工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此準備好詳細的商業計劃書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計劃書，這些沒有商業計劃書的投資案，籌募到資金的概率很低很低。<br /> （二）商業計劃書是節省時間的利器<br /> 創業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面&ldquo;商業計劃書&rdquo;，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。<br /> （三）商業計劃書是溝通協調的利器<br /> 商業計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的&ldquo;商業計劃書&rdquo;同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計劃踏不出步的原因。<br /> （四）好的商業計劃正確、清楚<br /> 所謂正確，即注意數字品質，提到數字有根據，如為參考別人的數據，注明出處；如為假設，說明假設條件。商業計劃書中如年銷貨收入預計為2千2百萬元，說明如下的假設：該產品在某某市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元&times;（1＋10%）&times;10%=2200萬元。<br /> 所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。</p>