<p> 　　一、注意財務監控<br /> 　　研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作記賬，要由有技能的專人負責，并且有相應的激勵機制和評估體系。<br /> 　　二、避免社會關系對工作關系的干擾<br /> 　　創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。<br /> 　　三、初創企業的薪酬設計<br /> 　　對于企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種制度適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？<br /> 　　總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則<br /> 　　1、高工資、低福利的原則。<br /> 　　2、簡明、實用原則。<br /> 　　3、增加激勵力度。<br /> 　　4、建立績效工資制度<br /> 　　四、制定并盡量遵守既定的管理制度<br /> 　　強調人人都遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的人才來共圖大業。</p>