“顧客就是上帝”，保姆式的服務也被公認為是好的服務，而這種服務是對上帝們好的服務。對于生產廠家來說，他們要服務的對象有兩種，一種是經銷商，一種是終端消費者。這兩種顧客是不是要用同樣的方式對待呢，或許有求必應是很多企業使用的服務，他們認為這樣好。但是對于紫荊墻藝來說，他們并不這樣認為。終端消費者是終的消費群體，如果他們對產品有任何的要求，當然應該盡較大的努力滿足，但是面對經銷商則不能一味的滿足，就像孩子一樣，過分的溺愛等于是害了他們。

　　據中國靠前墻藝品牌紫荊負責人介紹，在針對經銷商的服務方面，他們曾經也如同其他的企業一樣，經銷商來到公司，經過簡單的考察，然后認為認同公司的產品，于是簽約，簽約之后公司就派專人下店指導，幫助經銷商開店，并現場給經銷商培訓，傳授經營的經驗。對于經銷商來說這的確是好的服務，公司派人為他們做了一切準備工作，他們除了準備店面裝修的材料之外，什么都不用做。

　　正是因為這樣，經銷商對公司抱有希望的同時，也抱有很大的指望，他們感覺有專人在這里，所以他們花了更多的心思在準備材料上，對技術的培訓并不是非常的認真，學藝不精的結果自然是經營的不理想。慢慢的很多經銷商出現同樣的問題，于是紫荊總部意識到這樣的做法并不是好的，因為他們不再是嬰兒，之所以學習是因為總有一天是要獨立的，如果幫他們做好了所有的事情，他們哪一天才能長大呢？

　　紫荊墻藝的總部用了另一種方式來為自己的經銷商服務，主要體現在培訓上。針對上述問題，紫荊總結經驗，要求所有的經銷商都到總部培訓。這樣做的好處在于公司的環境相對于地方比較好，培訓的設備也更加齊全，他們在這里就沒有其他的惦記，可以安心的學習，將技術可以學成藝術。如果加盟商有請師父，那么紫荊總部要求加盟商與師傅一起來到公司學習，這樣他才能知道師傅的技藝如何，才能評定師傅技藝的好壞，這樣做的的目的也是對終端消費者負責。