杜威漆自進入中國建材涂料市場以來，由于策略對路、資源配置得當，同時在企業發展過程中能開放性地借助外腦的思維與力量，有效地強化了企業的價值鏈，使企業獲得了快速發展，在較短的時間內就摘取了中國好品牌、國家產品等行業的較高榮譽，成為涂料業近年來令人矚目的品牌之一，成功地改寫了行業格局和市場版圖，也成為令國際品牌不可忽視的本土力量。

　　杜威漆在進入涂料市場之前，已經在中國的膠粘劑市場上占有較大的市場份額，進入關聯度高的涂料行業顯然就成為企業實現轉型的不錯路徑和選擇。

　　問題是，當時的涂料市場已經是群敵環伺，在一二級市場，國際品牌已經經營了達二十年之久，市場地位穩固，指名購買率高，作為一個全新的品牌，要從一、二級市場切入的難度相當大。但市場不是沒有機會，實際上，由于涂料市場的逐步發育，市場正在逐漸細分為二大主流，一是色彩，二是環保。

　　而在當時，色彩在一些國際品牌的帶動下已經在市場上得到了比較充分的演繹。在歐美等發達國家，環保僅是一個產品上市的必要條件，而色彩才是影響顧客購買選擇的充分條件；而在中國市場則不同，由于涂料生產技術條件參差不齊，市場進入門檻低，消費市場還不成熟，環保遠未成為一個產品上市的必要條件。

　　在中國市場上，雖然也有一些企業意識到了把環保作為一個影響顧客購買的充分條件來進行市場操作，但無法或沒有能力對環保概念進行有效提煉和系統的市場整合傳播。杜威漆加盟項目在對市場進行系統的調研和了解后，意識到將環保作為一個單獨的品類進行運作的市場空間和商機！