創業不是簡單的事情，往往對于創業者的要求是很高的，各方面的組合能力和素質都有一個硬性的要求，當然也不排除有機遇的用處，但是作為創業者，一定要知道一些生意經，沒有這些就沒有成功。
 創業者一定要知道的創業生意經：

 1.與顧客的關系

 眾所周知，顧客就是上帝，只有與顧客建立良好的關系才能實現成功的銷售，顧客的需求心理作為經營者一定要把握，但是還需要注意的一點是，顧客是上帝，但是要平衡與顧客之間的關系，不要被顧客牽著鼻子走，這樣是很難維持長久發展的，也很難有自己的利潤點，一定要學會引導顧客，知道他們需要什么，可以利用什么樣的方式來進行引導。

 2.管理常識很重要

 作為一個創業者，管理的技能不可少，可能在創業之初你不需要進行過量的管理，只需要奮斗，而當你取得一定的成就后就一定會知道管理的重要性，無論是對人員還是產品或者是財務狀況等，都應該有一個總體的統籌把握和管理，一個方面落下的話都可能導致自己企業的生存危機。

 3. 供應商對存貨進行管理

 稱為連鎖供貨,從采購基本原料到向顧客或終用戶交貨。這也是不能忽略的，你的產品不但要質量，同時也要基本的供應，只有這樣才能建立于顧客的互動性和連續性，如果產品供應不能，很容易被競爭對手捷足先得，占領市場。

創業者需要了解的技能還很多，各方面的準備工作也很多，只有不斷的學習進步和總結經驗才能不斷的發展。

 案例分析

 花店老板經營一年談感悟——

 開家花店，不只是賣花

 每一枝花插在哪里都有講究。

 花店門前掛起紅葫蘆。

 在淮海路邊一個叫“采花堂”的小店面，店主名字也與花相關，叫花慶，是個精明干練的年輕人。這家花店去年1月份開張，現在已經整整一年下來了，昨日記者按約好時間來到花老板的店里時，他正忙得不可開交，趕制花籃送給顧客。

 開花店未必要在市中心

 說實話，記者找到花慶的這個店時的感覺是，這里地理位置并不是很好，店面也小，雖然靠近新街口，但偏進了東南角淮海路冷清的東頭，周圍沒什么引人注目的建筑，附近剛剛拆遷結束。不過花慶自有主張，他覺得花店開在市中心繁華地區，盡管客流量大，顧客多，但房租也高，花的價格就壓不下來，那么貴的價格也就脫離了普通老百姓的需要。他現在這個小店，年租金3萬元，并不是很貴，自己可以沉下心來，把心思花在如何做好花上，這與經營一個年租金不停想著如何收回投資的店是不同的。現在南京的花店少說也有500家，自己經營得有特色，肯定會在這個市場中脫穎而出。

 經營花店不是開超市，并不是說把花全堆在店堂里就行的，店堂本身的布置也很重要，花慶把他的小花店布置得很特別：門前幾個大紅色的葫蘆，是花老板從江心洲一個種葫蘆的農戶那兒地精選出來的，又經過了后期加工制作，讓生活在城市里的人感受到一份大自然的氣息。進了店門，里面高低錯落有致的布局就更讓人賞心悅目，你不由得留連于綽約花姿中久久不愿離去，可以說到過這家花店的人都會留下深刻的印象，這與店主的精心打理是分不開的。

 因人制宜打造貼心服務

 花慶學過園林設計，還曾師從省插花，他對自己的審美很有信心。前幾天，一位女顧客拿著一枝玫瑰花匆匆跑到店里想請他把花重新做一下，晚上婚宴上要作為胸花，花慶觀察這位顧客長得挺漂亮，身材高挑，胸花應該突出流線型的線條感才相匹配，一會兒工夫，花慶給這朵玫瑰花配上了蕾絲花等作陪襯，這位顧客相當滿意，當即要求再幫她把手捧花束也重新整理一下，半小時內完成。為了不耽誤顧客的婚禮，花慶做完花打車把花束送到了顧客手中，這位女顧客特地到店里送來了喜糖。花慶告訴記者，對自己店里的客人，一般他都會比較“多話”，這樣才能搞清楚客人的需要，因人制宜、因事制宜，拿出體貼周到的服務。

 眼光放長遠有個好心態

 “其實做生意，就是要用心，否則不管干什么都干不好。”花慶說，“千萬不能有太強的功利心，賺錢誰都想，但如果總是以干一票算一票的心理來做肯定是做不好的，要把眼光放遠點，調整好心態，把每一筆生意盡力做到好。”這家店的門前就是60路公交車站，經常有等車的人看到店門前漂亮的花兒跑來問他這是什么花，怎么個種法，盡管這些人不買花，但花慶都會詳細解說，他說這就是對花的熱愛，是一種生活態度。

 苦心經營自然有豐碩的回報，去年一年這家小店獲得十萬元左右，不過花老板覺得，目前這家店鋪店面比較小，房子結構較老，限制了自己的發展，新的一年里他打算物色一個更好的店面，給自己更大的施展空間。