有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

    二、到其他公司學習

    如果有機會到其他公司（不管是大型公司總管理處或是小型公司）服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創業將大有好處。

    三、時常與創業經驗豐富的人聚餐

    他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。

    四、利用視聽器材增加管理知識

    如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看；另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，有收益。

    五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法

    通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是珍貴、實在的。

    六、與員工共進午餐

    在小型企業中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。

    七、拓寬各種資訊來源

    多閱讀書籍、雜志、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。

    八、運用供應商的智慧

    供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。

    九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽

    從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進；如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持并做得更好。

    十、持續找尋問題

    你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問；你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復；如果你希望知道更多，你付出更多