隨著各行各業開始復工，不少的創業者們開始摸索自己的創業的方向，但是一個人的力量是比較小，眾人拾柴火焰高的道理大家都是知道，所以有不少志同道合的創業者聚在一起，共同創業，作為隊伍的核心人，那么創業者要如何做才能帶好團隊呢？小編為大家整理了創業中自己要隊伍中要做的事情。

創業者自身人格魅力

作為創業店鋪或者公司的核心人，要樹立好自己的人格魅力，所以，要讓自己的能力出眾，有優異的能力、靈敏的商業洞察力并取得好的成績。同時要給員工足夠的信任，特別是核心團隊成員，帶給他們信心與勇氣，獲得團隊的凝聚力。要主動和員工溝通，及時發現并解決團隊中的問題。

建立公正明確的目標

創業也如同打仗一樣，要共同建立公正的共同的目標，讓團隊知曉這是為了大家的利益而奮斗，而不是為了我自己的個人利益在奮斗。

明確各自的權力與責任

創業者可以根據與自己一起創業的每個人自己的特點，找到適合的崗位上去。而在給員工交代任務時，要做到了解團隊成員，對每個人能力、不足等有清晰的認識，選擇合適的人員；其次，將任務交給了誰，就要將明確的權力和資源交給他，同時明確告知對方需要承擔的責任與義務；末了，在他們確實解決不了的問題上，也要盡可能的提供幫助。

創造好的工作氛圍

創業者要盡量為加盟伙伴提供好的辦公環境。其次，要讓員工們很有成就感。要為他們營造一種歸屬感。作為一名創業者，與所有員工共進退，讓員工們覺得這公司的發展也有自己的一份心血，那員工肯定不舍得離開這個公司。

建立合理的競爭機制和激勵機制

創業者想要自己的店鋪或者公司，想要得到好的發展，就要做出業績。但是，每個人都會有私心、有惰性，所以要建立合理有效的競爭機制與激勵機制，避免造成團隊內部惡性競爭，從而導致失敗。

想要成為創業的店鋪和公司的核心人可不那么容易的事情，不僅要凝合團隊中的每一個員工，而且要努力提高自己多方面的努力，這樣一個團隊才能走的遠，才能讓大家共同努力的店鋪或者公司獲得行業的認可。上述的內容可以作為創業途中不錯的參考方面。