創(chuàng)業(yè)是一件精細(xì)的的事，沒(méi)有規(guī)劃就一頭扎進(jìn)去，絕不可能長(zhǎng)久地生存下來(lái)。優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就相當(dāng)于一副創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，為創(chuàng)業(yè)做出了理論上的規(guī)劃和指導(dǎo)。雖然有人認(rèn) 為紙上談兵是無(wú)用功，但理論是為了更好地實(shí)踐，而不僅僅是一種空想。如何才能寫(xiě) 出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？我想，你得先做好這幾步。

Step1：做好市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查是寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)，你想創(chuàng)什么樣的業(yè)，就得了解什么樣的行情，這是人 之常情。想賣的產(chǎn)品有沒(méi)有買有市場(chǎng)？如何讓你賣的產(chǎn)品更有市場(chǎng)？怎么做才能與同 行一較高下？人們當(dāng)下需要的是什么？這些都是市場(chǎng)調(diào)查所要明確的內(nèi)容。

Step2：分配資金流向

資金分配是創(chuàng)業(yè)的重頭戲，無(wú)論如何，你手上所擁有的資金都用到實(shí)處，用得恰 到好處，如果提前設(shè)置好每一個(gè)模塊的閾值，用錢時(shí)多缺少補(bǔ)，進(jìn)行合理分配與規(guī)劃 ，那么能起到事半功倍的效果。

Step3：完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

一個(gè)人想創(chuàng)業(yè)其實(shí)就跟菜市場(chǎng)的阿姨想賣菜一樣，都拿出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)吸引顧客 的購(gòu)買。無(wú)論是產(chǎn)品的logo，產(chǎn)品的外觀還是產(chǎn)品的性能都拿出十二分的誠(chéng)意， 如此，新上市的公司才可能從那些老油條手里分到一杯羹。

Step4：展現(xiàn)員工隊(duì)伍

員工隊(duì)伍是一個(gè)公司的血液，如果血液都不能暢通無(wú)阻，那這家公司離死也就不遠(yuǎn)了 。所以，上至管理層下至底層員工都有一個(gè)規(guī)章制度來(lái)約束，正所謂“無(wú)規(guī)矩不 成方圓”，企業(yè)文化是要從公司起步時(shí)就要培養(yǎng)的。

Step5：明確行動(dòng)指南

沒(méi)有行動(dòng)，那么再多的計(jì)劃都是空話，行動(dòng)起來(lái)十分重要。明確行動(dòng)指南，有利于調(diào) 動(dòng)員工的積極性。

結(jié)語(yǔ)：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)的理論指導(dǎo)，是在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的輪船在大海航行而不致 迷失的燈塔。做好規(guī)劃，未來(lái)將會(huì)更加美好。

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