近來，硅谷打出了一個(gè)新項(xiàng)目，“回歸車庫計(jì)劃”。占地一萬平方英尺的Zero Garage將在今年秋天正式開幕。當(dāng)?shù)亟M織稱，此計(jì)劃將幫助硅谷創(chuàng)業(yè)者繼承硅谷傳統(tǒng)，更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)奮斗。然而，這樣大興土木地追溯過往，讓人不禁感嘆，在復(fù)古風(fēng)大行其道的今天，難道連硅谷也要追逐時(shí)尚?

  硅谷化腐朽為魔力令創(chuàng)業(yè)者和年輕人為之傾倒。其中，令人津津樂道的要數(shù)它的車庫，1938年，惠普兩位創(chuàng)始人在其車庫內(nèi)開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，孕育了日后風(fēng)生水起的惠普公司，于是，這個(gè)車庫成為了人們眼中硅谷誕的生地。不僅如此，蘋果創(chuàng)始人喬布斯也是從硅谷車庫里走出來的巨人。

  如此一來，硅谷的車庫被許多創(chuàng)業(yè)者爭先崇拜和模仿，比如，新興機(jī)器人公司“柳樹車庫”就索性將車庫命名為自己公司的名字。不過，向來以創(chuàng)新和前沿著稱的硅谷為什么會突然之間萌發(fā)了追憶似水年華的想法，是真的走懷舊路線還是技窮而無計(jì)可施?

  未雨綢繆互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅?

  這很有可能與美國互聯(lián)網(wǎng)浪潮有關(guān)系。今年五月份，紐約時(shí)報(bào)評論員表示，雖然目前紐約互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈依然呈現(xiàn)興興向榮的發(fā)展態(tài)勢，但是很有可能新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將面臨破碎。正如在九十年代，當(dāng)時(shí)，任何與硅谷和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)都飛速發(fā)展利益暴增，但在泡沫破碎后，互聯(lián)網(wǎng)類的風(fēng)險(xiǎn)投資在美國范圍內(nèi)大幅度縮減，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場由此進(jìn)入一個(gè)低迷期。1996年，喬布斯正是在這樣一個(gè)大背景下臨危受命，回歸蘋果，進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革。

  直到2006年，在喬布斯率領(lǐng)的蘋果軍團(tuán)以及Feacbook的社交信息網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)有力的推動下，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，以硅谷為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再度席卷全球。6年過去了，硅谷并沒有放慢自己創(chuàng)業(yè)的腳步，在學(xué)術(shù)支持下，在各種活躍在美國市場上的風(fēng)投物色下，創(chuàng)業(yè)公司依然如雨后春筍般發(fā)展。可惜，6年的發(fā)展，公司數(shù)量不少但是質(zhì)量卻不高。所謂身在高處不勝寒，如果硅谷停下了創(chuàng)意的腳步，當(dāng)新一次的低迷市場來襲時(shí)，要拿什么來振興互聯(lián)網(wǎng)?

  風(fēng)投趨利還是創(chuàng)業(yè)者短見?

  不過，在沒有任何確切數(shù)據(jù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)泡沫是否會在近期破裂還是一個(gè)未知數(shù)，但是，對于硅谷的創(chuàng)業(yè)困境分析卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不于此。

  早在2008年美國次貸危機(jī)之初，有的科技類風(fēng)險(xiǎn)投資人，前思科系統(tǒng)CEO，現(xiàn)任JLab CEO,Judy Estrin就在她的著作《零距創(chuàng)新》(Closing the Innovation Gap)中提出，風(fēng)險(xiǎn)投資過于注重對金錢和短期回報(bào)的追逐，導(dǎo)致頻繁地買賣仍然處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司，對公司的長期發(fā)展沒有做好規(guī)劃和完善。她認(rèn)為，這種傾向在美國互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始之初就已經(jīng)初步展現(xiàn)，“硅谷正在面臨一個(gè)創(chuàng)業(yè)危機(jī)，而這個(gè)危機(jī)將在未來幾年能慢慢顯現(xiàn)。”

  四年過去了，不得不說，Judy Estrin在這方面的判斷還是非常準(zhǔn)確的。硅谷創(chuàng)業(yè)近年來都不是很順利，不僅沒有強(qiáng)勁的新勢力登上舞臺，連一些跟著二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的公司也沒能夠躲過沒落的命運(yùn)。早前受萬千寵愛于一身的硅谷新寵Digg，不敵與Twitter和Facebook的競爭，業(yè)績持續(xù)下滑，賤賣給Betaworks,令人大跌眼鏡。

  (2001年，公布100名好的風(fēng)險(xiǎn)投資家榜單，Vinod Khosla名列。他成功的交易包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent。)

  當(dāng)然，也有來自對硅谷創(chuàng)業(yè)者的聲討之聲。Vinod Khosla是Khosla風(fēng)投的創(chuàng)始人稱為，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的投資。 Khosla認(rèn)為，硅谷目前的創(chuàng)業(yè)不景氣現(xiàn)象是由于創(chuàng)業(yè)者們注重獲取回報(bào)而不注重全心付出的風(fēng)氣造成的。他還特別強(qiáng)調(diào)，這種急功近利的創(chuàng)業(yè)心態(tài)正在侵蝕硅谷40多年來打下的基石，“我要的是一個(gè)為理念而四處奔波的傳道士，而不是一個(gè)用錢推動的雇傭兵。”