說(shuō)到企業(yè)轉(zhuǎn)型，不自覺(jué)地聯(lián)想到在報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”。如今的互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)信息時(shí)代背景的襯托下，成了企業(yè)未來(lái)的選擇，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)深入到社會(huì)商業(yè)結(jié)構(gòu)的骨髓之中。

    馬云當(dāng)年聽(tīng)起來(lái)像是吹牛皮的大話，如今成為了現(xiàn)實(shí)，將電子商務(wù)引導(dǎo)上了前線。網(wǎng)店的出現(xiàn)直接威脅到了實(shí)體店的生存，標(biāo)示出了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一趨勢(shì)。

    對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很明顯不是那么容易的事，從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是脫胎換骨，但是切勿生搬硬套，輕則辦不了事，重則會(huì)成為第二個(gè)蘇聯(lián)。

    下面給大家分享三個(gè)案例，或許能夠帶來(lái)啟發(fā)。

    案例一：哇哈哈，食品飲料行業(yè)也玩工業(yè)4.0

    作為以生產(chǎn)食品飲料的為主的哇哈哈，估計(jì)大家不會(huì)想到其“互聯(lián)網(wǎng)+”的表現(xiàn)方式，竟然也是工業(yè)4.0的內(nèi)容。與海爾及富士康類(lèi)似，娃哈哈的生產(chǎn)車(chē)間的大部分生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)用了工業(yè)機(jī)器人，并且所有機(jī)器人都是自主研發(fā)。哇哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人、炸藥包裝機(jī)器人等。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了低慣量永磁同步伺服電機(jī)、永磁伺服直線電機(jī)、力矩電機(jī)、異步電機(jī)，并準(zhǔn)備收購(gòu)1-2家歐洲、日本的有機(jī)器人關(guān)鍵部件的生產(chǎn)廠家，在原有機(jī)械廠的基礎(chǔ)上發(fā)展裝備制造業(yè)，進(jìn)入技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

  工業(yè)機(jī)器人的大量應(yīng)用，在將來(lái)也能實(shí)現(xiàn)海爾互聯(lián)工廠的那樣的定制生產(chǎn)模式。經(jīng)銷(xiāo)商下完訂單后，可以隨時(shí)跟蹤訂單的動(dòng)向，而機(jī)器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用，會(huì)讓從營(yíng)銷(xiāo)到生產(chǎn)的過(guò)程更為便捷與流暢。娃哈哈通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造，將生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、銷(xiāo)售發(fā)貨，包括對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商的管理、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、財(cái)務(wù)結(jié)算、車(chē)間管理、科研開(kāi)發(fā)，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理，地提高了工作效率。

    案例二：蒙牛，將“跨界”玩成轉(zhuǎn)型路徑

  與哇哈哈相比，蒙牛在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)方賣(mài)弄，走的跨界的戰(zhàn)略級(jí)路線。在產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)方面直接引進(jìn)國(guó)際合作伙伴，整合了全球的技術(shù)、研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。始終保持著與國(guó)際接軌，即能產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品的升級(jí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一部分。

  在產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，蒙牛在跨界營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場(chǎng)”，將牧場(chǎng)放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰(zhàn)略合作，嘗試了從戰(zhàn)略到渠道方面的資源較大化的無(wú)縫對(duì)接 。今年5月6日，蒙牛與自行車(chē)品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并應(yīng)用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產(chǎn)品智能體質(zhì)儀讓用戶獲悉身體狀況，通過(guò)云端推送量身定制的私教計(jì)劃和蛋白質(zhì)補(bǔ)給提醒到APP。除此，蒙牛的嶄新產(chǎn)品是與合作的定制性產(chǎn)品，不錯(cuò)單品的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用在了其產(chǎn)品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了戰(zhàn)略合作，成為蒙牛在跨界戰(zhàn)略方面的重點(diǎn)布局。

    案例三：加多寶，以“罐子”串聯(lián)出“金彩生活圈”

 2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動(dòng)”，京東商城、滴滴打車(chē)等成批合作伙伴。10天之后的B輪微信發(fā)布會(huì)，百度外賣(mài)、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰(zhàn)略合作品牌。加多寶正式對(duì)外公布了“全球招商”計(jì)劃，宣布開(kāi)放加多寶數(shù)十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。

  簡(jiǎn)單的說(shuō)，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買(mǎi)加多寶，通過(guò)掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。這個(gè)量是的，加多寶所公布的數(shù)據(jù)，“淘金行動(dòng)”上線十天。根據(jù)加多寶官方的解釋?zhuān)鸸藜佣鄬殞@美食、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來(lái)即可以為用戶串聯(lián)起的生活方式。

    以上三個(gè)案例中的品牌大家都很熟悉，它們的做法雖不同，但都是在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)之前，就一直在不遺余力的探索互聯(lián)網(wǎng)化的方式了。順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，往互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)方向邁進(jìn)。