創業總會遇到各種各樣的問題，這都需要創業者做好準備去面對。但有些問題我們可以通過提前總結分析好來避免。今天創業網小編及和大家分析一下創業之前需要考慮的十個問題，希望能給各位創業的朋友帶來一些幫助！

1、怎樣尋找創業模式：創辦一個公司，創業者要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標：賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、怎樣制訂創業原則：在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟：這是一個循環的過程。要看創意從哪里來？怎么會有這個創意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件：創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？末了再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限：一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到好。

7、怎樣處理與投資人關系：很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

8、怎樣產生好創意：一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。

9、怎樣組織好的團隊：在組建團隊時，很多人認為要把好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

10、怎樣選擇風險投資商：要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。

創業看起來簡單，如果不進行的創業分析就盲目的創業，相信失敗的幾率可能也會更大。創業之前需要考慮的十個問題，為你可能會遇到的問題做好總結，讓你的事業也可以得到順心的發展和創新，讓未來更快發展。