“訂快餐、做家政、介紹保姆……”這些昔日上不了臺面市民生活的小事，現在由一家央企武鋼集團來做，你相信嗎?是的，這是真的?；蛟S是為了武鋼董事長兌現鄧崎琳年初的“承諾”，7月3日記者獲悉，一周前，武鋼命名為“招之即來”的城市服務中心悄然開業。在武鋼多項非鋼主業中，后勤集團也開始“出海”，自謀生路。嘗試向城市服務業拓展。

  從曾飽受爭議的養豬，到如今的做“服務員”，武鋼大力開拓的相關產業似乎跟主業很脫節?！暗覀冎皇抢迷性O備、人員和原有的運營基礎，將相關產業的業務范圍變為經營性質。”7月3日下午，接受本報記者采訪的武鋼對外宣傳辦公室主任孫勁解釋，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發展思路仍然是繼續做強主業的同時，適度發展相關產業。

  進軍城市服務業

  “武鋼三滿意”，武鋼服務中心近日剛剛“收攬”的餐館，其位于武漢市青山區建設八路，輻射武鋼集團大本營所在區域。

  7月4日上午，記者致電已開業運營8日的武鋼服務中心獲悉，“目前因剛開業，餐館的訂單派送范圍只在周邊五公里范圍內，團體訂餐20/份起訂， 20份以上，將免費派送?！倍筒屯?，目前武鋼服務心已啟動的服務還有會議擺花、家具定制、飛機票預定、藝術培訓，管道疏通等項目。

  待運作成熟后，武鋼后勤集團的計劃是，服務中心的服務內容將包括自來水、中式快餐等六大類共77項。而為此，公司已整合九陽小家電等66家社會加盟企業共同服務。

  對比各類服務型的企業，武鋼服務中心的內容似乎顯得如大雜燴一般，武鋼希望借此做到的是：“做一個城市服務商，而未來2年內，計劃服務范圍擴張到全省，此后，向全國擴張。回報方面，希望在3年的時間里，達到1億元的營收。”

  不過，面對這種競爭行業，武鋼非鋼業務的能力有多強?目前還是一個未知數。

  對比武鋼較大的資產，這種規?；蛟S微不足道。“但鋼鐵行業不景氣，這種在非主業的體制上的突圍，能減少武鋼的成本支出。”一券商人士分析，武鋼此次涉足的是屬于競爭行業的領域，這類投資具有投入較少，回報周期短的特點，體制提升后，若運營得當，會快速顯現。

  逼出來的“自我救贖”

  事實上，武鋼之所以下大力氣進軍非鋼產業，除了鋼鐵行業低迷以外，對比其他鋼企，武鋼身上還背負著沉重的人員“包袱”。

  孫勁坦言，武鋼職工約有7萬-8萬，真正從事與鋼鐵業有關的從業人員只有1萬-2萬，其他員工均分布在公司其他近10個非鋼產業中。以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產業的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內部職工免費服務。

  “在鋼鐵業一片欣欣向榮的景象中，這些補貼武鋼集團可以不在乎，但如今主業已經潰不成軍，非鋼業的負擔就顯得尤為沉重?！鄙鲜鋈倘耸糠治?，而鞍鋼主業和非主業從業人員各占約一半，寶鋼則大部分是跟主業相關。因此，武鋼在非鋼方面背負的歷史壓力更大，其需要借助于主業虧損的時機，尋求非主業的突破。

  “這并非意味著我們要放棄主業?！睂O勁澄清，針對這些非主業，集團較大的期望是能至少保持自給自足，而即便“十二五”規劃中集團規劃要讓非主業達到集團總營收的30%以上，但公司的主業不會弱化，這個比例再度提高的可能性也不大了。

  而張琳也認為，外界擔心的，這種非主業的投入導致武鋼主業荒廢的可能性也不大，“這只是鋼企應對低迷所采取的一種自救方式而已?！?

  1100億的雄心

  其實，理順武鋼盤根錯節的非主業攤子，對武鋼來說已非初次。

  2004年，現任武鋼董事長鄧崎琳接手武鋼，其上任后的較大舉措之一，就是對武鋼的歷史包袱進行厘清。

  在這種思路下，武鋼的“非鋼飯碗”逐步向海外鐵礦石基地、工程設計建設、機械制造、交通運輸、物流倉儲、碼頭、氣公司、投資融資等領域擴張。

  “但許多不良資產還是難以處理?！睂O勁表示，目前，武鋼曾試過用整體劃撥的方式處理一些資產，“但很多資產表現不是很好的，對方都不愿意接，目前，只有四十幾所中小學整體劃撥給了青山區，其他資產仍然在體制內?！?

  武鋼更新的嘗試是，用市場化的方式，來養活大批的非鋼產業企業員工。“我們旗下的交通運輸公司，已做出了成績。”孫勁介紹，2010年，交運公司通過線路和運營范圍審批后，1700多臺貨客運車開始市場化運營，自負盈虧。

  而這種成績，也給了武鋼信心。在實際行動上，武鋼內外的一致說法是，非鋼產業將是集團第三次創業中的重要一環。今年來，公司的多次內部會議，都開始陸續圍繞相關產業的發展召開。

  上述券商指出，武鋼要克服的是，許多領域都是新領域，而在傳統體制中成長起來的武鋼人，能否適應這種市場化的需要，達到目標，將是考驗這一計劃實施的關鍵。