招商加盟已經成為21世紀的一個趨勢，大大小小的加盟店“圍攻”我們的生活。特別是現在有很多想創業的人都想便捷，也導致這個行業很雜很亂。每天新招多少加盟商，每天就會失去多少加盟商。惡性循環。而維視力以總店面多家位列中國視力康護規模較大的企業。

   或者說科技人才做老板的，在我國目前不多。其實主要分布是兩大塊，一塊是在IT行業，無論是360的周鴻祎，騰訊的馬化騰，還有史玉柱，李彥宏等等，都有非常可觀的學歷，他們憑借著自己的學歷創造一個又一個互聯網傳奇。而另一塊則在康護方面，像張紅偉這樣的老板通過自己的研發能力為中國兒童實現了無眼鏡的很好夢想。

  在多年前，視力康護沒有進入商業化的領域，往往眼鏡的問題都是在醫 院進行解決。這時候張紅偉就已經開始在視力康護方面展開研究了。促使他做這樣研究的原因并不是因為賺錢，而是因為自己的孩子由于學習認真而導致視力退步過快，自己又是醫學出身，自然希望通過自己的能力為保護孩子的眼睛出一份力。而久而久之，張紅偉就陷入了這種研究之中不能自拔，而做研究需要費用，所以張紅偉就在不經意間下了海，創立了維視力的品牌，做了視力保健行業。而企業在運轉，門店在增加，新的視力康護技術則由張紅偉不斷地研發出來，通過市場的檢驗，漸漸產生了越來越好的效果。

  250家門店，成為視力康護規模人

  在視力康護行業，因為技術能力魚龍混雜，往往很多店面經營都很難過一年。所以也就導致了很多視力康護品牌年年招商，但是總店面數卻從不增加。每天新招多少加盟商，每天就會失去多少加盟商。惡性循環，此起彼伏。而張紅偉創立的維視力以總店面多家位列中國視力康護規模較大的企業。雖然其店面大多并不在發達地區，但是其所有的店面營業時間都在3年到5年以上，甚至10年老年都有好幾家。所以對于張紅偉張總來說，他認為技術是維視力的生命力，而他在，這種能力就不會弱化。張總接受采訪時表示，維視力現在著中國視力康護效果好的產品，即使在維視力加盟店，這種產品都是只作為服務使用而不銷售的。張總說，中國現在視力保健行業很多都是借用“他山之石”來做的，就是產品都不是自產的。而維視力所有的設備全部自己研發，并有相應的技術，持續的賺錢。

  渠道成為加盟成活的關鍵。維視力從客戶的角度出發，在不成熟的情況下，不全國招商，以前維視力沒有做全國招商，擔心服務不好東部地區加盟商。現在已經不成問題，也希望更多想要加入視力保健，創享創業之路。